SQDC + CSN
UNIS POUR L’AVENIR
Ce que permet la syndicalisation
Le respect des conditions de travail (application des règles)
En milieu non syndiqué, l’employeur offre généralement des conditions similaires à celles de la convention collective, mais il n’existe aucun mécanisme de contestation en cas de non-respect des conditions.
Le respect des mesures de prévention en santé et sécurité au travail
Le syndicat est présent pour faire appliquer les mesures de prévention en santé et sécurité au travail. Le printemps dernier, en raison de l’urgence sanitaire, il est intervenu à plusieurs reprises auprès de l’employeur et dans plusieurs succursales afin de faire appliquer ces mesures. Des plexiglas ont d’ailleurs été installés sur les comptoirs grâce aux efforts répétés du syndicat en ce sens.
La participation des syndiqué-es aux décisions concernant leurs conditions de travail
POURQUOI CHOISIR LA CSN?
Conditions de travail des employé-es non syndiqués de la SQDC par rapport aux conditions des employé-es syndiqués
- Heures supplémentaires
- Les salarié-es non syndiqués ont droit au paiement des heures supplémentaires. Par contre, ils ne bénéficient d’aucun mécanisme d’attribution et les heures peuvent être réparties par l’employeur comme cela lui chante (aucune règle d’ancienneté ne prévaut).
- Choix de vacances
- Le choix des vacances est limité à la période estivale. En dehors de cette période, il revient au supérieur immédiat de décider s’il accepte ou non les vacances demandées selon les besoins opérationnels qu’il détermine.
- Jours fériés
- L’employeur peut refuser de payer un jour férié à un ou à une salarié-e si cette personne s’est absentée la journée de travail qui précède ou celle qui suit le jour férié.
- Congés sans solde
- Il n’existe aucun mécanisme pour demander un congé sans solde. L’employeur peut donc refuser toute demande à cet effet.
- Mesures disciplinaires
- Lorsqu’il impose une mesure disciplinaire à un employé non syndiqué, un employeur n’est soumis à aucune limite de temps ni à aucune règle lors du dépôt de cette mesure. La convention collective, elle, prévoit une clause d’amnistie (neuf mois), période après laquelle la mesure est retirée. De plus, la convention collective interdit à l’employeur d’imposer une mesure disciplinaire plus de 30 jours après l’incident.
- Réduction d’heures
- La convention collective prévoit qu’en cas de nécessité pour l’employeur de réduire les heures de travail, celui-ci doit le faire en fonction du statut et de l’ancienneté (les employé-es à temps partiel voient leurs heures réduites avant ceux à temps complet, et ce, par ancienneté).
- Sous-traitance et travail des cadres
- Aucune limitation du travail des sous-traitants ou des cadres n’existe dans les succursales non syndiquées de la SQDC.
Je m’appelle Stéphanie, je suis présidente du SEE-SQDC–CSN et comme vous, je travaille à titre de conseillère en cannabis à la SQDC. J’aimerais faire avec vous un survol rapide de mon histoire et de la raison pour laquelle je me suis impliquée dans mon syndicat.
Lorsque j’ai su que j’avais été embauchée comme conseillère à la SQDC, j’étais super contente : je pensais que j’avais décroché un emploi dans une société d’État comparable à la SAQ. Bon, je savais que le salaire s’élevait à 14 $ l’heure, mais bien naïvement, je croyais qu’il allait augmenter et qu’un jour, j’aurais un meilleur salaire. Quelle ne fut pas ma surprise de constater que non seulement aucune augmentation n’était prévue, mais qu’en plus, après avoir payé mes assurances et mes impôts, je me retrouvais avec une rémunération sous le seuil de la pauvreté. Je me suis alors rendu compte que mes conditions de travail se rapprochaient plus des conditions des employé-es d’une épicerie que de celles des employé-es d’une société d’État.
Nous avons donc décidé de créer notre syndicat, le SEE-SQDC–CSN, afin d’unir les travailleuses et travailleurs de plusieurs succursales et de faire front commun face à l’employeur pour améliorer nos conditions. Cette stratégie a fonctionné, comme en témoigne le tableau ci-dessous. Tout n’est pas parfait, bien sûr, mais notre situation s’est quand même nettement améliorée.
La SQDC sait pertinemment que si nous sommes toutes et tous syndiqués, notre capacité à améliorer notre sort sera d’autant plus grande. C’est d’ailleurs pour vous dissuader de vous syndiquer que l’employeur a décidé de vous accorder les mêmes conditions qu’à nous. N’oubliez pas, cependant, que vous n’avez aucune protection et aucun pouvoir de décision dans un contexte où il reste beaucoup de luttes à mener. Ce n’est qu’en étant ensemble, réunis et solidaires, que nous pourrons réaliser des gains substantiels pour tous les employé-es de la SQDC. Joignez-vous à nous !
Si vous avez des questions, communiquez avec moi à stephanie_m_gill@live.ca ou au 514 910-3328.
Stéphanie Martel GillLES AVANTAGES À LA SUITE DE LA NÉGOCIATION
Conditions de travail sans convention collective
- Salaire de 14 $ l’heure sans perspective d’augmentation
- 2 semaines de vacances après 1 an de service ou 1 jour par mois travaillé
- Horaire déterminé chaque semaine sans garantie d’heures
- Aucune règle reliée à l’ancienneté
- Période de probation de 1040 heures
- Banque de 40 h pour congés de maladie
- Prime de 5 $ par jour pour les chefs d’équipe lorsqu’ils sont seuls à l’ouverture ou à la fermeture
Conditions de travail avec convention collective
- Salaire de 16,95 $ à 21,23 $ l’heure
- 4 semaines de vacances ou 1 2/3 jour par mois travaillé
- 5 congés mobiles payés 1/20 du salaire gagné au cours des 4 dernières semaines travaillées
- Horaire s’échelonnant sur 2 semaines et envoyé 10 jours à l’avance pour assurer une stabilité et le respect de règles strictes par l’employeur
- Prime de 2,5 % pour les employé-es à temps partiel qui donnent une pleine disponibilité
- Mécanisme d’ancienneté
- Droit au grief et à l’arbitrage
- Procédure pour dossier disciplinaire et amnistie après 9 mois
- Allocation pour achat de vêtements de travail
- Période de probation de 480 heures
- Méthode d’attribution des heures supplémentaires
- Congés sociaux (mortalité, mariage, déménagement)
- Banque de 50,4 heures pour congés de maladie
- Règles encadrant les congés sans solde
- Congés à traitement différé
- Primes de 10 % pour chaque heure travaillée comme chef d’équipe ou de 15 % pour les chefs d’équipe si les directrices adjointes ou les directeurs adjoints ne sont pas présents
Pourquoi choisir la CSN?
Conditions de travail des employé-es non syndiqués de la SQDC par rapport aux conditions des employé-es syndiqués
- Heures supplémentaires
- Les salarié-es non syndiqués ont droit au paiement des heures supplémentaires. Par contre, ils ne bénéficient d’aucun mécanisme d’attribution et les heures peuvent être réparties par l’employeur comme cela lui chante (aucune règle d’ancienneté ne prévaut).
- Choix de vacances
- Le choix des vacances est limité à la période estivale. En dehors de cette période, il revient au supérieur immédiat de décider s’il accepte ou non les vacances demandées selon les besoins opérationnels qu’il détermine.
- Jours fériés
- L’employeur peut refuser de payer un jour férié à un ou à une salarié-e si cette personne s’est absentée la journée de travail qui précède ou celle qui suit le jour férié.
- Congés sans solde
- Il n’existe aucun mécanisme pour demander un congé sans solde. L’employeur peut donc refuser toute demande à cet effet.
- Mesures disciplinaires
- Lorsqu’il impose une mesure disciplinaire à un employé non syndiqué, un employeur n’est soumis à aucune limite de temps ni à aucune règle lors du dépôt de cette mesure. La convention collective, elle, prévoit une clause d’amnistie (neuf mois), période après laquelle la mesure est retirée. De plus, la convention collective interdit à l’employeur d’imposer une mesure disciplinaire plus de 30 jours après l’incident.
-
- Réduction d’heures
- La convention collective prévoit qu’en cas de nécessité pour l’employeur de réduire les heures de travail, celui-ci doit le faire en fonction du statut et de l’ancienneté (les employé-es à temps partiel voient leurs heures réduites avant ceux à temps complet, et ce, par ancienneté).
- Sous-traitance et travail des cadres
- Aucune limitation du travail des sous-traitants ou des cadres n’existe dans les succursales non syndiquées de la SQDC.
- Réduction d’heures
LES RESSOURCES DE LA CSN
La CSN possède le plus gros service juridique syndical au Canada et un service de défense des accidentés du travail. Elle compte aussi plusieurs syndicats d’employé-es des sociétés d’État dont la SAQ, le Palais des congrès, les casinos et la Société des traversiers.
INTERVENTION AUPRÈS DU GOUVERNEMENT
Nous sommes déjà actifs sur la place publique pour défendre vos droits, et ça porte fruit! Nous avons obtenu des amendements sur la loi 157 pour éviter la privatisation de la SQDC et sur le projet de loi 2 sur l’encadrement du cannabis.
LA FORMATION
Nous avons déjà libéré, sans perte de salaire, plusieurs militants SQDC afin de leur offrir de la formation syndicale. La même chose sera possible pour vous!
Je m’appelle Stéphanie, je suis présidente du SEE-SQDC–CSN et comme vous, je travaille à titre de conseillère en cannabis à la SQDC. J’aimerais faire avec vous un survol rapide de mon histoire et de la raison pour laquelle je me suis impliquée dans mon syndicat.
Lorsque j’ai su que j’avais été embauchée comme conseillère à la SQDC, j’étais super contente : je pensais que j’avais décroché un emploi dans une société d’État comparable à la SAQ. Bon, je savais que le salaire s’élevait à 14 $ l’heure, mais bien naïvement, je croyais qu’il allait augmenter et qu’un jour, j’aurais un meilleur salaire. Quelle ne fut pas ma surprise de constater que non seulement aucune augmentation n’était prévue, mais qu’en plus, après avoir payé mes assurances et mes impôts, je me retrouvais avec une rémunération sous le seuil de la pauvreté. Je me suis alors rendu compte que mes conditions de travail se rapprochaient plus des conditions des employé-es d’une épicerie que de celles des employé-es d’une société d’État.
Nous avons donc décidé de créer notre syndicat, le SEE-SQDC–CSN, afin d’unir les travailleuses et travailleurs de plusieurs succursales et de faire front commun face à l’employeur pour améliorer nos conditions. Cette stratégie a fonctionné, comme en témoigne le tableau ci-dessous. Tout n’est pas parfait, bien sûr, mais notre situation s’est quand même nettement améliorée.
La SQDC sait pertinemment que si nous sommes toutes et tous syndiqués, notre capacité à améliorer notre sort sera d’autant plus grande. C’est d’ailleurs pour vous dissuader de vous syndiquer que l’employeur a décidé de vous accorder les mêmes conditions qu’à nous. N’oubliez pas, cependant, que vous n’avez aucune protection et aucun pouvoir de décision dans un contexte où il reste beaucoup de luttes à mener. Ce n’est qu’en étant ensemble, réunis et solidaires, que nous pourrons réaliser des gains substantiels pour tous les employé-es de la SQDC. Joignez-vous à nous !
Si vous avez des questions, communiquez avec moi à stephanie_m_gill@live.ca ou au 514 910-3328.
Stéphanie Martel GillLES AVANTAGES À LA SUITE DE LA NÉGOCIATION
Conditions de travail sans convention collective
- Salaire de 14 $ l’heure sans perspective d’augmentation
- 2 semaines de vacances après 1 an de service ou 1 jour par mois travaillé
- Horaire déterminé chaque semaine sans garantie d’heures
- Aucune règle reliée à l’ancienneté
- Période de probation de 1040 heures
- Banque de 40 h pour congés de maladie
- Prime de 5 $ par jour pour les chefs d’équipe lorsqu’ils sont seuls à l’ouverture ou à la fermeture
Conditions de travail avec convention collective
- Salaire de 16,95 $ à 21,23 $ l’heure
- 4 semaines de vacances ou 1 2/3 jour par mois travaillé
- 5 congés mobiles payés 1/20 du salaire gagné au cours des 4 dernières semaines travaillées
- Horaire s’échelonnant sur 2 semaines et envoyé 10 jours à l’avance pour assurer une stabilité et le respect de règles strictes par l’employeur
- Prime de 2,5 % pour les employé-es à temps partiel qui donnent une pleine disponibilité
- Mécanisme d’ancienneté
- Droit au grief et à l’arbitrage
- Procédure pour dossier disciplinaire et amnistie après 9 mois
- Allocation pour achat de vêtements de travail
- Période de probation de 480 heures
- Méthode d’attribution des heures supplémentaires
- Congés sociaux (mortalité, mariage, déménagement)
- Banque de 50,4 heures pour congés de maladie
- Règles encadrant les congés sans solde
- Congés à traitement différé
- Primes de 10 % pour chaque heure travaillée comme chef d’équipe ou de 15 % pour les chefs d’équipe si les directrices adjointes ou les directeurs adjoints ne sont pas présents
DES SERVICES BIEN STRUCTURÉS
La CSN propose aux syndicats et aux membres des services qu’aucune autre organisation n’est en mesure d’offrir. Notre organisation s’est développée de façon à être la meilleure pour appuyer ses membres, en leur offrant des services variés et professionnels, tous inclus dans le coût de la cotisation.
Voici un aperçu de ces services.
Négociation
Des conseillères et des conseillers affectés à la négociation et à la vie syndicale venant des fédérations.
Vie régionale et mobilisation
Des conseillères et des conseillers aguerris qui soutiennent la négociation, mettent en place des plans d’action et appuient la vie syndicale locale, régionale et nationale.
Syndicalisation
Des conseillères et des conseillers qui appuient les travailleuses et les travailleurs qui veulent se syndiquer à la CSN, ou qui font face à une période de changement d’allégeance syndicale.
Soutien administratif
Des employé-es de bureau qui appuient, au jour le jour, l’ensemble du mouvement.
Vérification et comptabilité
Des conseillères et des conseillers qui offrent un appui dans la tenue de livres, et des comptables qui aident à produire des états financiers transparents et à vérifier la santé financière des syndicats.
Relations de travail
- Des conseillères et des conseillers syndicaux spécialisés en défense des accidenté-es du travail, en assurance-emploi, en condition féminine (congés de maternité, équité salariale, etc.) ;
- Des ingénieur-es industriels, des professionnel-les en santé psychologique et des ergonomes ;
- Des actuaires pour analyser et bâtir des régimes de retraite ;
- Des économistes pour faciliter l’élaboration des demandes salariales ;
- Des conseillères et des conseillers qui offrent des formations sur tous les aspects du syndicalisme.
Juridique
Des avocates et des avocats pour défendre les droits des travailleuses et des travailleurs, qui jouent un rôle conseil et viennent en appui aux fédérations dans leurs dossiers lors d’arbitrages devant les tribunaux administratifs. Ils assurent également la défense des membres devant les tribunaux supérieurs. Notons que la CSN possède le plus important service juridique syndical au Canada.
Communications
Des conseillères et des conseillers spécialisés en relations publiques et en relations médias pour faire connaître les revendications des syndicats, des conseils centraux, des fédérations et de la confédération dans les médias. Une imprimerie pour produire les documents, un module de distribution afin d’acheminer le tout dans les meilleurs délais ainsi qu’un centre de documentation et d’archives.
